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  • 2015年 Mar 19日

专业知识免费尽享:纺厂关键质量指标

第50期乌斯特®新闻简报电子版闪亮推出

每当涉及质量与成本之间的核算,纺厂最先想到的通常是原料价格、停机次数和生产率这些熟悉的参数。但关于各关键质量指标的更详尽的评估,将会为成功的纺厂展现更多全新的重要因素。就此,在新发布的第50期乌斯特®应用技术简报里(提供电子版),将以更宽广的视角进行专家指导。

新一期的乌斯特®应用技术简报用20页的篇幅分析了纱线生产流程的关键绩效指标 (KPI)。考虑到当今纺织业瞬息万变所带来的进一步挑战,所有KPI都被细心定位为帮助纺厂了解生产效率、成本和质量这些关键问题,以及它们之间的相互影响。

对于那些众所周知的关键绩效指标,第50期的乌斯特®应用技术简报提供了更深层次的知识介绍,例如棉包排放的总成本、停机次数、机器生产设置的影响等。事实上,所有的这些关键绩效指标都是实践上的关键质量指标,它们都会对产品的质量水平及稳定性造成影响。乌斯特技术公司在第50期的乌斯特®应用技术简报里对这件质量要素进行了定义及解释,正如这期简报的主题思想—“心存品质,高效管理”。

 

 

第50期乌斯特®应用技术简报节选,图11:纺纱厂关键绩效指标和关键质量指标

一切皆为质量…

Geoffrey Scott博士,乌斯特技术公司执行总裁,说道:“当今市场对于广大纺织生产商而言,比以往任何时候都更具挑战性。纺织品消费者对于所购买产品的质量变得愈发挑剔,这也对生产商造成了更大的压力,如何才能确保每次都能生产出正确的质量。如果做不到,伴随而来的是声誉的受损、客户的流失,以及利润的下降。‘正确的质量’指的是既满足客户的需求,又满足工艺和生产以最优效率运作的质量水平。只有这样,才能确保您的业务利润最大化。”

当今纺厂越来越清楚地认识到,成功的工厂管理与有效的质量管理密切相关。任何一种将两者孤立开来的做法都是不明智的,尤其是在当今白热化的市场竞争环境下。

这也正是为什么越来越多的纺织企业将产量和质量摆在同等重要的位置。换而言之,在管理工厂的时候,时刻保持着高度的质量意识。从这个角度来看,可以很清楚地了解到为什么微乎其微的厂家会不顾质量来运营,同时也更加明确要将质量管理和工厂管理两手同时抓。

专业知识开放共享

对于将给纺纱厂运营带来的潜在利益,Scott博士进行了进一步的解释:“质量是一种理念,需要在工厂的所有职能部门中确立并完善,采取的措施应为预防性而非纠正性。员工的质量意识是一个极其重要的因素,是所有质量管理方法的核心所在。”

乌斯特深信具备质量意识的员工是企业成功的关键,为此,乌斯特®应用技术简报提供了最简便的实用质量技术知识的来源。这也是极具价值的乌斯特刊物首次推出电子版。您可以直接通过这个链接免费获取WWW.USTER.CN/DOWNLOADUNB