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可信赖的供应商

利润需要纺纱厂和供应商互谅互让,但稳定的质量却是二者共同的目标,而贸易双方的信赖是达成目标的最佳途径。

零售商首先需要了解纱线对最终产品质量的影响。然后选择值得信赖的纱线供应商。

质量在供应链中可以占高达10%的成本。

乌斯特技术公司详细研究过纺织生产成本。研究结果表明,当今工厂需尽最大可能迎接质量的挑战。


原料的管理和纱线生产过程的规划是问题常发区域。最好的证明就是后道工序客户的投诉率。
较严重的问题有:

  • 不同批次间纱线质量较大的变异
  • 纺纱厂缺乏对后道工序所需纱线质量要求的知识或意识
  • 原棉中异纤污染物含量过高
  • 原棉或纱线中的质量问题只有在经整理后才被发现
  • 过多等外管纱,导致大量客户投诉

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高速自动化的纱线生产仪器要求纺纱厂较之前进行更多的测试。并且为方便质量控制及满足标准的要求,需要对相关数据进行统计。

最好的方式就是基于实验仪器,采用综合的质量管理系统。只有USTERIZED®认证的客户有能力自纺织生产链的初始阶段保证优异的质量。